Yritysten kasvu ei synny sattumalta, vaan kyvystä muuttaa strategia konkreettiseksi arjen tekemiseksi. Tämän yhteisen näkemyksen pohjalta Saarni Cloud ja Guidin ovat käynnistäneet strategisen yhteistyön, jonka tavoitteena on tukea yritysten kasvua kokonaisvaltaisesti yhdistämällä teknologia, data ja ihmiset.
Saarni Cloud on suomalainen työelämän ohjelmistokonserni ja SaaS-liiketoiminnan edelläkävijä, jonka henkilöstöhallinnon, oppimisen, työajanseurannan, taloushallinnon ja analytiikan palveluita käyttää lähes puoli miljoonaa työntekijää noin 1 500 asiakasorganisaatiossa.
Saarni Cloudin pilvipalvelut rakentavat yrityksellesi vahvan kasvualustan ja vapauttavat aikaasi merkitykselliseen työhön. Guidin täydentää kokonaisuutta liiketoimintalähtöisillä strategisen henkilöstöjohtamisen toimintamalleilla ja mittareilla.
Kasvu rakennetaan systemaattisesti
Monessa organisaatiossa on kunnianhimoinen strategia, mutta sen vieminen käytäntöön takkuaa. Tavoitteet jäävät helposti ylätasolle, eivätkä ne aina ohjaa arjen tekemistä. Erityisesti kasvuvaiheessa tästä syntyy helposti pullonkaula.
Saarni Cloudin markkinointijohtaja Karri Karsi korostaa, että kasvun edellytyksiä on rakennettava tietoisesti jo ennen kuin kasvu kiihtyy.
“Guidinin osaaminen strategisten kyvykkyyksien määrittelyssä ja muutosjohtamisessa täydentää hienosti omia palveluitamme henkilöstön ja osaamisen hallinnassa. Tulevaisuudessa asiakkaamme pystyvät entistäkin paremmin yhdistämään ihmisten sekä kasvuhakuisen liiketoiminnan johtamisen. Saarni Cloudin omana missiona on inhimillisen kasvun mahdollistaminen eli tuottavuuden ja työhyvinvoinnin lisääminen samanaikaisesti. Yhteistyö Guidinin kanssa auttaa meitä tässä tavoitteessa.”
HR on kasvun mahdollistaja
Kasvu ei ole vain numeroita, vaan ennen kaikkea ihmisten kykyä toimia uudella tavalla. Guidinin toimitusjohtaja Johanna Pystynen tiivistää ajattelun näin:
“Kasvun tukeminen edellyttää kahta asiaa yhtä aikaa. Ensinnäkin on rakennettava oikea osaaminen: millaisia kyvykkyyksiä organisaatiossa tarvitaan, jotta strategiaa voidaan toteuttaa käytännössä. Toiseksi strategia on aina muutos. Muutokseen liittyy tunteita, epävarmuutta ja pinnan alla olevia esteitä, joiden ennakointi ja käsittely on ratkaisevaa onnistumisen kannalta.”
Siksi HR:n toimintamallien luomisessa on tärkeä välttää siiloutumisat, ja tuoda ne olennaiseksi osaksi liiketoimintaa ja johtoryhmän työtä. Kun HR-teemat on aidosti kytketty strategiaan, se tukee suoraan myyntiä, kannattavuutta ja asiakastyytyväisyyttä sekä varmistaa, että strategiset hankkeet viedään läpi hallitusti – oli kyse sitten tekoälyn hyödyntämisestä, esihenkilötyön kehittämisestä tai vaikkapa yritysjärjestelystä.
Guidinin tekoälyavusteiset toimintamallit perustuvat juuri tähän kokonaisuuteen: kasvun tukeminen vaatii sekä oikean osaamisen rakentamista että muutoskyvykkyyden lisäämistä arjen tasolla.
Tukea kasvun vaiheisiin
Liiketoimintalähtöiseen ja strategiseen henkilöstöjohtamiseen ei tarvitse keksiä pyörää uudelleen. Guidin on kehittänyt valmiit toimintamallit ja mittaristot, ja Guidinin valmentajat tukevat niiden soveltamista organisaation tilanteeseen ja tavoitteisiin.
Oli kyse yksittäisestä hankkeesta – kuten organisaatiouudistuksesta, muutosneuvotteluista, hybridityön haasteista tai järjestelmähankkeesta – tai laajemmasta strategiaa tukevan osaamisen uudistamisesta, Guidin auttaa viemään muutoksen käytäntöön suunnitelmallisesti, inhimillisesti ja vaikuttavasti. Yhteistyömme ansiosta pystymme parantamaan asiakkaidemme liiketoimintaa niin operatiivisella taktisella kuin strategisellakin tasolla,” Karsi toteaa.
Ota yhteyttä:
Johanna Pystynen
Toimitusjohtaja, Guidin
+358 50 441 2126
johanna.pystynen@guidin.com
Karri Karsi
Markkinointijohtaja, Saarni Cloud
+358 40 538 3242
karri.karsi@saarnicloud.com
Lue uusimmat julkaisut:
